Contabilita’ industriale e controllo di gestione

Le metodologie contabili tradizionali, ancora in uso in molte aziende, non sempre consentono di conoscere con adeguata tempestività gli elementi necessari al mantenimento di un controllo consapevole e al supporto di decisioni rapide.
Il governo dell’azienda e la misurazione delle performance sono oggi i principi cardine su cui si basano le tecniche di gestione aziendale, prendendo a modello i sistemi di contabilità anglosassoni, da sempre i più efficaci.
I consulenti associati di A+network, grazie alla solida esperienza maturata in ruoli manageriali di imprese manifatturiere e di servizi, sono in grado di fornire alla Direzione Aziendale supporto, tecniche e metodologie idonee alla predisposizione di un sistema di controllo di gestione efficace, orientato all’effettivo controllo economico dei processi aziendali e alla tempestiva conoscenza dei fenomeni che sono alla base delle valutazioni e delle scelte razionali proprie della Direzione.
Le fasi tipiche di predisposizione del sistema di controllo adottate dagli esperti associati di A+network, che corrispondono alle componenti di servizio offerte, sono:
- analisi del contesto aziendale: prodotti, processi, mercato, organizzazione, strumenti esistenti, strutture di costo, ecc.;- identificazione delle informazioni necessarie per la Direzione (analisi dei bisogni);
- scelta del sistema di contabilità industriale più adatto alle caratteristiche dell’azienda;
- valutazione e scelta degli strumenti informatici di supporto;
- definizione dei centri di costo, piano dei conti e schede di costo;
- avviamento, affiancamento e supporto alla gestione del sistema;
- definizione e analisi dei costi aziendali.

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